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如何打造灵活的产品团队

当前,IT行业高速发展,如何组建或者说打造一个灵活的产品团队,显的尤其重要。尤其在团队组建初期,应该做哪些事情?关于这个问题,在我目前所在的公司,经常跟老板讨论这个事情,如何选择产品经理,如何打造一支有竞争力的团队这些问题,尤其对创业型公司,在此给读者总结一下:

首先一定要明确公司愿景

要天天跟团队成员说,这就相当于竖起一面旗帜,不至于让员工成天围绕着功能研发产品,而是围绕愿景研发产品。

第二打造模块化团队

团队就是以项目为单位,让不同岗位的人组成团队,这个应用于游戏公司非常恰当,另外采用扁平化管理,最好让公司团队成员之间没有等级概念更能紧密合作。

第三根据公司不同的发展阶段找到不同类型的产品经理

公司初期需要拓荒性产品经理,如何选择产品经理对产品研发至关重要。如何选择一个适合项目研发的产品经理?可以从这几个维度去考察:挖掘用户需求的流程是怎样的?怎么知道产品是否与市场相匹配?如何在短时间内完成产品的开发等等。接下来在公司快速扩张阶段,选择的产品经理要能扩大产品影响力,同样可以从几个维度考察:如何分解用户转化漏斗?能否分享一个产品影响用户的案例?最后企业进入平台化阶段,需要产品经理有技术背景,把技术专家的设想变成现实,比如可以问他,哪些指标能衡量一款平台产品是不是成功?怎样判断一个平台是不是太死板等等。

第四确保决策流程清晰透明

公司应该每个季度对自己管理团队进行公开总结分析。检验公司业务起到什么作用?出现什么问题?是否应该替换某个功能或者解散某个团队,这样的流程一定公开透明。

第五快速组建团队,必要时也要快速解散团队

公司要形成一种迭代文化,假如有一个成员在一个团队待了很久,和团队其他成员也都磨合的非常好。怎么说服他离开这个团队,去加入一个新组建的团队呢?需要做好三个方面的工作,流程,就是要保证清晰透明,反复沟通,就是反复讲公司愿景,倾听,就是倾听团队成员反馈,并且用他们的反馈持续完善公司愿景。这样才能作出更好的决策。

总结

以上这些是作为一个从事IT行业的多年经验的一个总结,有些讲的不周到的地方请谅解,毕竟哥是搞研发的,以前也做过产品经理但毕竟不专业,这也是从局外人角度看产品团队,希望对读者有所帮助吧。

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